DESCUBRA COMO DIMINUIR A ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS NA SUA EMPRESA

Se sua empresa também sofre com a alta rotatividade de funcionários, o chamado turnover, e você deseja reduzir esse problema, vale a pena ler este nosso artigo.

Neste conteúdo, vamos contar o que causa a alta rotatividade de funcionários nas empresas, mostrar os benefícios de evitar esse quadro e também dar dicas de como reter os colaboradores. Confira e veja como diminuir sua preocupação com esse tema.

Principais causas para um profissional querer trocar de empresa

Uma pesquisa da Catho, maior consultoria de emprego e recolocação profissional do Brasil, mostrou quais são os principais motivos para uma pessoa mudar de emprego no país. O questionário, respondido por mais de 24 mil profissionais, apontou que:

• 28,3% das pessoas saem ou mudam de emprego em busca de perspectivas melhores na carreira
• 22,6% preferem ir em busca de um salário mais atrativo do que negociar com seus atuais empregadores.

Além disso, a pesquisa mostrou que ambiente de trabalho hostil, benefícios pouco atrativos, conflitos com colegas e líderes e rotina maçante também são fatores de peso na decisão por trocar de empresa.

A boa notícia?  Dá pra agir de forma proativa e fazer com que sua empresa não sofra tanto com a rotatividade de funcionários.

Prejuízos causados pela alta rotatividade de funcionários

Você investe tempo e dinheiro em um processo seletivo para uma determinada vaga, movimentando seu RH para escolher o profissional ideal para o cargo… E depois de contratá-lo, você o treina e mostra todos os processos da empresa.

Passado alguns meses, quando ele já está totalmente adaptado e apresentando bons resultados, ele pede demissão porque arrumou outro emprego e você tem que começar todo o longo processo de contratação novamente.

Consegue perceber como a rotatividade de funcionários pode interferir nos resultados do seu negócio? Além de desperdiçar tempo, você gasta dinheiro e mobiliza esforços coletivos preparando um profissional que não fica tempo o suficiente na empresa para trazer retorno do investimento feito em sua contratação.

A alta rotatividade de funcionários traz ainda os seguintes problemas:

• queda na confiança dos clientes, que todo mês são atendidos por um funcionário diferente
• redução da produtividade, já que novos contratados demoram para aprender todas as atividades e alcançar o desempenho desejado
• instabilidade na cultura organizacional, pois ninguém permanece por um tempo considerável na empresa.

Benefícios de diminuir a rotatividade de funcionários

Toda vez que você contrata e depois precisa desligar um trabalhador, você movimenta muitos recursos financeiros. Há custos com o processo de seleção, com o treinamento e ainda com a rescisão. Por isso, diminuir a rotatividade de funcionários pode gerar uma boa economia para a empresa.

No mais, manter uma equipe de colaboradores estável cria um ambiente interno confortável e motivador, que gera mais produtividade e melhores resultados para o negócio.

4 dicas para reter os funcionários da empresa

Para evitar a alta rotatividade de funcionários é muito importante investir na retenção dos profissionais contratados. Abaixo nós listamos quatro maneiras de fazer isso: 

1. Crie um plano de carreira bem claro

Ninguém gosta de permanecer muito tempo no mesmo cargo, certo? Ainda mais se for um profissional qualificado.  

Por isso é importante que seu funcionário veja claramente onde pode chegar na empresa e isso você só consegue montando, e colocando em prática, um plano de carreira coerente.

2. Ofereça benefícios que interessam ao seu funcionário

Os benefícios oferecidos podem ser o grande diferencial para a retenção de colaboradores na sua empresa. 

Para que isso aconteça, pesquise sua concorrência e veja quais benefícios eles não oferecem e você pode disponibilizar para seus funcionários. E, feito isso, pense na melhor maneira de comunicar a oferta desses benefícios aos profissionais, para que eles percebam o valor do que você está entregando a eles.

Segundo a pesquisa da Catho que citamos no início deste texto, os benefícios que os funcionários mais levam em consideração em uma oferta de emprego são:

• assistência médica
• participação nos lucros
• vale alimentação
• vale refeição
• bonificação por desempenho.

3. Estabeleça um ambiente de trabalho agradável

Se você quer reter os melhores talentos na sua empresa, crie um ambiente em que eles se sintam parte importante da empresa. Faça com que eles participem mais das decisões estratégicas, com isso a sensação de pertencimento aumenta e a vontade de ir embora diminui.

No mais, cuide da parte física do ambiente de trabalho. Um espaço limpo, climatizado, ergonômico e confortável pode ser uma grande arma para impedir a rotatividade de funcionários.

4. Seja flexível e motive seus colaboradores

Um bom gestor é aquele que se preocupa em atender as necessidades dos seus colaboradores, tornando assim o time mais motivado. E para que isso ocorra é preciso ser flexível e oferecer alternativas que não pesem no orçamento da empresa e ainda deixem todos satisfeitos.

Bons exemplos disso são o home office e a flexibilidade de horário, duas medidas que trarão mais qualidade de vida para os funcionários e você já sabe: colaboradores satisfeitos produzem mais e não precisam buscar outra colocação no mercado.

E aí, gostou do nosso conteúdo sobre como diminuir a rotatividade de funcionários? Pois saiba que aqui, no nosso blog, tem muito mais informações relevantes para o crescimento e o sucesso do seu negócio. Acompanhe!