COMO MANTER A EMPRESA MOTIVADA DURANTE A PANDEMIA?

Dois meses se passaram desde que as primeiras empresas brasileiras começaram a adotar o regime de trabalho remoto a fim de proteger seus colaboradores e contribuir com o achatamento da curva de contágio pelo COVID-19. A adoção desse isolamento social inesperado por todos certamente trouxe muitos impactos para as empresas, principalmente no que diz respeito a saúde emocional e a produtividade dos funcionários.

Cada pessoa é única e, por isso, tem tendência a encarar situações adversas de formas diferentes. Enquanto algumas buscam enxergar o lado positivo da situação, outras viram workaholics para evitar preocupações externas e acabam caminhando para o esgotamento físico e mental. Também existem aquelas que desenvolvem comportamentos de ansiedade por conta das incertezas futuras, por exemplo, ou frustração, por não estarem atingindo o que gostariam.

Dessa forma, a ação dos profissionais do setor de recursos humanos junto aos líderes de cada área da empresa se faz essencial nesse momento. Isso porque, é necessário entender os comportamentos de cada colaborador e atuar em cima deles, para que todos permaneçam motivados e emocionalmente estáveis.

Para ajudar nessa missão, separamos 4 sugestões que podem ajudar sua empresa a manter um ambiente saudável, engajado e virtual durante esse período, confira:

Boa comunicação e transparência

Manter um diálogo aberto nesse período é fundamental. Todos estão aprendendo a trabalhar de uma nova forma ao mesmo tempo, então é normal que existam ajustes necessários nos processos, por exemplo. Críticas construtivas e sugestões devem ser sempre bem-vindas para encontrar o caminho ideal para todos atingirem os objetivos da empresa.

Além disso, busque ser transparente com a sua equipe, ainda que as notícias não sejam tão boas. Todos estão enfrentando dificuldades nesses meses e não é diferente no ecossistema empresarial. Ser transparente com relação às metas e resultados, alcançados ou não, com os seus colaboradores vai ajudar a estabelecer uma relação de confiança, fazendo com que todos tenham o mesmo propósito para conquistar.

Gere valor com dicas

Pessoas são seres sociais e precisam de outras pessoas para se sentirem bem – algumas mais, outras menos – mas entenda, em tempos de isolamento social esse contato, ainda que virtual, é essencial para todos. Sendo assim, compartilhe experiências.

Leu um livro legal? Manda como sugestão pros seus colaboradores. Viu uma série diferente? Sugere no grupo da empresa. Aprendeu uma receita nova? Faz um vídeo ensinando e compartilha com a sua equipe. Essas são atitudes simples e que demonstram que você se preocupa e preza pelo bem-estar de todos, mesmo de longe.

Dê feedbacks e incentive mais

Feedback é uma prática que deve ser contínua dentro das equipes, e não realizada somente em momentos críticos, como a pandemia que nós estamos vivendo. Mudanças de comportamento negativas podem ser normais nesse período, seja devido à ansiedade ou uma possível sobrecarga. Um feedback sincero e construtivo pode ser a solução para isso, por exemplo. Importante lembrar que, ao aplica-lo, você também deve estar disposto a ouvir as dores e sugestões dos colaboradores, pois esse é um canal de troca e ajuda mútua.

Reconhecer e elogiar os feitos da sua equipe também é uma atitude positiva que pode ajudar muito nesse momento. Isso porque, muitos trabalhadores tendem a dizer que seus gestores sabem apenas cobrar e não valorizar, deixando-os desmotivados. Ao receber elogios verdadeiros sobre suas práticas ou condutas, seus colaboradores irão sentir-se mais valorizados, motivados e, consequentemente, produtivos.

Engaje pela inovação

De fato, é um momento novo para todos nós e, por isso, ele é ideal para inovar. Oferecer espaço para sua equipe apresentar soluções diferentes para os problemas rotineiros que surjam nesse período, por exemplo, é uma forma de fazer seus colaboradores se sentirem ainda mais necessários durante a pandemia, fazendo com que a motivação permaneça com eles.

Outra forma é criar momentos de distração e acolhimento online. Eles são servir para estreitar os laços da equipe, ainda que cada um esteja em sua casa. Invista em sessão de filme online, jogos digitais, aulas de alongamento, lives e diversos outros programas que vocês possam curtir juntos e que traga um pouco de leveza ao isolamento.

Existem diversas formas de manter a equipe engajada e mentalmente saudável durante a pandemia. Certamente é uma tarefa difícil, mas não impossível, não é mesmo? É importante estar atento à saúde emocional da sua equipe nesse momento para poder dar o melhor suporte possível, caso seja necessário. Cuidando do seu time, você cuida de si próprio e da empresa, pois #CuidarÉColetivo.